Catégorie Écosystème territorial
Principaux enjeux concernant la ressource
Il existe une interaction entre les ressources immatérielles de l’entreprise et celles des territoires locaux. D’un côté, en s’engageant dans une démarche de réseau, l’entreprise peut y accéder, de l’autre, en les mobilisant, elle peut contribuer à les enrichir. Cette capacité à faire de son insertion territoriale un levier de développement relève de trois enjeux :
- S’intégrer dans des réseaux territoriaux ;
- Contribuer au développement des compétences et des emplois locaux ;
- Participer à la lutte contre la dégradation de l’environnement en éliminant progressivement les impacts négatifs de son activité et assumer des engagements sociétaux.
L’engagement de l’entreprise dans le développement durable constitue un enjeu décisif de son intégration dans un écosystème territorial.
En savoir plus +La notion de territoire peut avoir plusieurs sens. Elle désigne, généralement :
– Les « territoires institués » déterminés par des frontières administratives et gérés par les collectivités territoriales. Le mot territoire relève, alors, de plusieurs échelles infrarégionales
– Les « territoires réceptacles » issus de la géographie et des traditions culturelles. L’expression désigne des bassins de vie repérables historiquement par des relations humaines fondées par la proximité de la vie quotidienne et du travail (le bassin minier dans le Nord ; la Cote d’Azur ; …)
– Les « territoires de projet » issus de l’action volontaire des acteurs économiques et sociaux désireux de s’engager dans des projets de développement particulier autour d’activités phares à porté économique, écologique et sociétale. Le nom devient emblématique de l’action.
Risques
Le principal risque encouru par l’entreprise concerne la dégradation de son image aux yeux de la population locale et des collectivités territoriales. Cette dégradation peut dégénérer en conflits d’usage.
Insertion de l’entreprise dans les réseaux territoriaux
Enjeux et questions clés
L’insertion, notamment, des membres de l’équipe dirigeante dans des réseaux territoriaux, est de nature à ouvrir des opportunités de développement pour l’entreprise tout en contribuant au dynamisme du territoire.
Leviers mobilisés / démarches engagées
Se mettre en relation avec le tissu des organismes intermédiaires.
Système de preuves
Appartenance des membres de l’équipe dirigeante à des réseaux
– Organismes professionnels
– Réseaux impulsés par la société civile
Participation et adhésion des collaborateurs au nom de l’entreprise à des évènements et des manifestations importants dans la vie locale
Intégration de l’entreprise dans des réseaux de recherche et d’innovation
– Pôles de compétitivité
Principaux liens relevant d’autres catégories de ressources immatérielles
Contribution au développement des compétences et des emplois locaux
Enjeux et questions clés
C’est sur le terrain des compétences et de l’emploi que les liens noués entre l’entreprise et le territoire sont les plus forts. D’un côté, l’entreprise cherche à attirer les ressources humaines qui soient les plus pertinentes par rapport à son projet de développement, de l’autre, elle contribue à enrichir les compétences et l’employabilité de la population locale, tout en participant au vivre ensemble à travers les richesses qu’elle crée.
Système de preuves
Participation à des dispositifs d’emploi et de formation
– Universités et écoles
– Apprentissages sous différentes formes
Contribution à l’animation du territoire
– Évènements
Ancrage territorial permettant de faire vivre et de partager les valeurs locales
Principaux liens relevant d’autres catégories de ressources immatérielles
Engagements sociétaux et environnementaux
Enjeux et questions clés
La prise en charge des enjeux sociétaux et environnementaux sur le territoire s’impose de plus en plus comme une priorité pour l’entreprise. Elle nécessite :
- De respecter la réglementation en vigueur et d’anticiper son évolution ;
- D’inscrire la stratégie de l’entreprise dans l’alignement des politiques publiques ciblées en matière de plan climat, de trames vertes et bleues, de transition énergétique, de prévention et traitement des déchets, de mobilité locale….
- D’intégrer dans le développement de l’entreprise des opportunités permettant de réduire des externalités négatives d’ordre sociétal ou environnemental dont la population et les entreprises locales pâtissent.
- D’intégrer dans le développement de l’entreprise des opportunités permettant de développer, à l’inverse, des externalités positives d’ordres sociétal ou environnemental.
Leviers mobilisés / démarches engagées
Intégration dans la stratégie et la dynamique de l’entreprise de préoccupations sociétales
Participation à des réseaux d’entreprise ayant pour but de promouvoir des modèles d’entreprise innovant en matière sociale et environnementale
Recherche de mode de financement spécifiques
Système de preuves
Préoccupations sociétales
– Recours à des évaluations d’impact social
Préoccupations environnementales
– Diminution de l’impact environnemental
– Recours à des évaluations d’impact, telles que l’analyse du cycle de vie des produits (ACV)
– Recours à des calculs d’empreinte environnementale, notamment de l’empreinte carbone
Développement d’une offre innovante en prenant appui sur de nouveaux modèles économiques d’entreprise à fort potentiel d’impact social et environnemental
– Économie de la fonctionnalité et de la coopération
Obtention de label en matière de développement durable
– ISO 26000 Responsabilité sociétale des organisations (depuis le 1ier novembre 2010)
Actions de communication sur le thème de la RSE et le développement durable
– Actions en partenariat avec d’autres entreprises
– Liens avec la presse locale
Capacité à obtenir des subventions publiques pour des projets innovants
– Quels organismes ?
Capacité à obtenir des fonds privés
– des fonds éthiques