Identifier, évaluer et activer ses
ressources immatérielles
pour développer
son entreprise

Des ressources plus que jamais stratégiques

Vous trouverez sur ce site internet notre référentiel des ressources immatérielles et notre méthodologie pour les appréhender, évaluer celles qui sont stratégiques et favoriser le dialogue entre entreprises et financiers.

 

Découvrir et approfondir

Tout savoir sur l’immatériel

Évaluer

Evaluer ses ressources immatérielles

Financer

Engager un dialogue entre entreprises et financiers

CAP’IMMATERIEL et ses contenus sont réalisés par ATEMIS avec le soutien de la Direction Générale des Entreprises (ministère de l’Économie et des Finances) et de l’Observatoire de l’Immatériel. Pour en savoir plus rendez-vous dans la page Notre projet.

Dans l’immatériel, tout ne se compte pas, mais tout se raconte.

Tout savoir sur les ressources immatérielles

Les expressions qui tournent autour de l’immatériel comme les ressources immatérielles, les actifs immatériels, le capital immatériel, le patrimoine immatériel, l’économie de l’immatériel, sont de plus en plus employées et restent malgré tout mal comprises voire obscures.

Laissez vous emmener dans la compréhension de la dimension stratégique des ressources immatérielles, de leur évaluation et de leur activation.

 

actif immateriel - ressource immatérielle
Les ressources immatérielles se présentent en 10 grandes catégories et 26 thématiques.

Catégories

Thématiques

Notre référentiel des ressources immatérielles

Notre référentiel des ressources immatérielles stratégiques dans les TPE-PME se présente en 10 grandes catégories de ressources immatérielles, décomposées en 26 thématiques.

 

Dirigeant

– Dirigeant et stratégie
– Dirigeant et équipe de direction

Client

– Satisfaction et fidélité des clients
– Diversité et stabilité du portefeuille-clients
– Dynamique du marché et clients potentiels

Connaissance

– Veille stratégique
– Connaissances fondées sur l’expérience
– Capacité d’innovation technologique et organisationnelle
– Protection des savoirs

Transformation numérique

– Pilotage et sécurité du système d’information
– Engagement de l’entreprise dans le numérique

Actionnaire

– Soutien et expertise des actionnaires
– Actionnariat patient et engagé

Collaborateur

– Développement des compétences
– Engagement personnel et créativité
– Intégration dans l’entreprise et cohésion sociale

Marque

– Protection de la marque
– Notoriété et réputation de l’entreprise

Organisation

– Robustesse et flexibilité de l’organisation
– Capacité réflexive de l’entreprise
– Management de type inclusif

Partenaire

– Fiabilité des relations avec les partenaires
– Alliances stratégiques et coopérations instituées

Ecosystème territorial

– Insertion de l’entreprise dans les réseaux territoriaux
– Contribution au développement des compétences et des emplois locaux
– Engagements sociétaux et environnementaux

Accédez à la présentation de l’ensemble des ressources immatérielles dans le référentiel de l’immatériel.

Notre méthodologie pour appréhender et évaluer les ressources immatérielles.

L’une des caractéristiques majeures des ressources immatérielles est l’impossibilité de les mesurer et de les dénombrer. CAP’IMMATERIEL propose une démarche d’évaluation pour identifier, agencer et activer vos ressources immatérielles.

Suivez le guide

Vous pouvez choisir deux parcours d’évaluation distincts selon la cible que vous vous fixez, et selon le temps dont vous disposez.

A

Évaluer une ressource immatérielle particulière

B

Évaluer ses ressources immatérielles stratégiques

Pour choisir le parcours d’évaluation le plus adapté à votre besoin, rendez-vous sur la page de présentation de la démarche.