Catégorie Actionnaire
Principaux enjeux concernant la ressource
Le soutien que les actionnaires sont en mesure d’apporter au développement de l’entreprise comporte deux volets :
- Au plan stratégique, un apport en conseil et en expertise ;
- Au plan financier, une capacité à privilégier et conforter les objectifs de l’entreprise à long terme.
Pour renforcer ce soutien, il est nécessaire de développer une action de sensibilisation auprès des actionnaires sur les atouts stratégiques que représentent les ressources immatérielles de l’entreprise.
Risques
Indépendamment des risques financiers pris par les détenteurs d’actions, la ressource immatérielle que représentent les actionnaires comporte plusieurs risques dont les effets néfastes touchent indirectement les collaborateurs et la cohésion sociale.
Ce risque est d’autant plus pressant que les actionnaires abandonnent un comportement patient et raisonnable en matière de rentabilité de l’entreprise.
En savoir plus + Le maintien de la présence d’un actionnaire qui n’est plus en phase avec le projet de développement de l’entreprise, se traduit régulièrement par une tension au sein de l’équipe dirigeante et un compromis entre actionnaires conduisant à une exigence accrue :
– quant à la rentabilité attendue de l’entreprise
– à une pression accrue sur la réduction des coûts de production.
Plus préoccupant, le départ d’un actionnaire qui était impliqué jusque-là dans la direction de l’entreprise risque de provoquer un désengagement des collaborateurs et de déstabiliser l’organisation de l’entreprise.
Plus dommageable encore, des exigences de rentabilité élevée de court terme, même si elles sont le fait d’une minorité d’actionnaires, sont généralement à l’origine :
– d’une intensification du travail qui est préjudiciable à la santé et à l’équilibre personnel des collaborateurs,
– d’une réduction du niveau de l’emploi afin d’effectuer des économies de coûts salariaux.
Soutien et expertise des actionnaires
Enjeux et questions clés
Les membres impliqués dans la gouvernance actionnariale de l’entreprise, par le biais du Conseil d’Administration et des comités spécialisés qui lui sont associés, sont susceptibles de faire bénéficier l’entreprise de leur expertise et, par suite, d’un soutien stratégique.
Leviers mobilisés / démarches engagées
Rechercher des actionnaires dont les expériences convergent avec le projet de l’entreprise
Chercher à asseoir l’actionnariat sur des logiques entrepreneuriales
Système de preuves
Complémentarité des champs d’expertise
– Nombre de membres de l’organe de gouvernance appartenant à son écosystème
Qualité du lien de l’actionnariat avec le projet entrepreneurial
– Part de l’actionnariat détenu par des partenaires de l’entreprise
– Part de l’actionnariat dormant
Principaux liens relevant d’autres catégories de ressources immatérielles
Actionnariat patient et engagé
Enjeux et questions clés
La présence d’un actionnariat « patient » a pour corollaire de privilégier les objectifs à long terme de l’entreprise, ce qui stimule son développement.
Par ailleurs, cette préoccupation de long terme contribue à l’instauration d’une relation de confiance avec les financeurs.
Leviers mobilisés / démarches engagées
Rechercher une rentabilité de long terme, raisonnable et articulée à la stratégie de l’entreprise
Rechercher un pacte d’actionnaires assurant la stabilité des apports en fonds propres
Système de preuves
Taux de rentabilité financière considéré comme étant raisonnable
– Absence de recherche d’effet de levier important
Partage du résultat net en lien avec la stratégie
– Modération de la distribution des dividendes
Capacité des actionnaires à augmenter le capital social de l’entreprise
– Contribuer à promouvoir l’augmentation du capital grâce à leurs relations
Capacité de l’entreprise à obtenir des crédits bancaires à des conditions avantageuses
– Contreparties potentielles liées à la qualité du pacte actionnarial